OAVCT : la modernisation de l’institution gagne du terrain dans le Nord

Par Jean Valdonel CONSTANT Cap-Haïtien, 7 août 2026 — La dynamique de transformation engagée au sein de l’Office d’Assurance Véhicules Contre Tiers (OAVCT) continue de se déployer au-delà de la capitale. Dans le Nord, l’institution vient de franchir une nouvelle étape à travers une série d’initiatives destinées à consolider les compétences de son personnel, à améliorer l’organisation interne et, surtout, à rapprocher davantage les services des assurés. Sous l’impulsion du directeur général, Me Jocelin Pierre, plusieurs équipes de l’OAVCT sont actuellement mobilisées dans le département du Nord. Cette présence sur le terrain traduit une orientation désormais clairement assumée par la direction générale : faire de l’investissement dans les ressources humaines l’un des principaux leviers de la performance institutionnelle. *La compétence au cœur de la transformation* Conduite par M. Jacques Lacour, directeur de l’Expertise, une délégation de l’OAVCT séjourne au Cap-Haïtien dans le cadre d’un programme de renforcement des capacités destiné aux employés de l’institution. La formation porte notamment sur les domaines de l’expertise et de l’assurance, deux secteurs qui exigent une maîtrise technique constante et une adaptation permanente aux réalités du terrain. À travers cette démarche, la direction générale entend doter ses agents et cadres des connaissances nécessaires pour exercer leurs responsabilités avec davantage de rigueur, de célérité et de professionnalisme. Cette politique de formation continue apparaît ainsi comme une composante essentielle de la stratégie de modernisation de l’OAVCT. Car une institution ne saurait prétendre améliorer durablement ses services sans commencer par consolider celles et ceux qui en constituent la force vive. *Une administration qui se rapproche de son personnel* Parallèlement aux activités de formation, une équipe des ressources humaines est également déployée dans le Nord. Sa mission comprend notamment la distribution des cartes d’assurance de l’OFATMA ainsi que des badges professionnels aux employés de l’OAVCT. Au-delà de la dimension administrative de cette opération, cette initiative témoigne d’une volonté de renforcer l’accompagnement du personnel et de faciliter son accès aux mécanismes sociaux et professionnels mis à sa disposition. La démarche traduit une conception plus globale de la gestion institutionnelle : le fonctionnement d’une administration efficace repose aussi sur l’attention portée à ses propres employés. *Le pari du capital humain* Depuis son arrivée à la direction générale, Me Jocelin Pierre met l’accent sur la nécessité de renforcer les structures de l’OAVCT et de développer les compétences internes. Cette orientation repose sur une conviction simple : la modernisation d’une institution ne se limite ni à ses équipements, ni à ses procédures. Elle passe d’abord par la qualité des femmes et des hommes appelés à porter quotidiennement sa mission. Le déploiement des équipes dans le Nord s’inscrit précisément dans cette logique. Au lieu de concentrer les efforts dans les bureaux centraux, l’administration cherche à faire vivre ses réformes au contact des réalités régionales. *Une dynamique qui prend forme sur le terrain* Formation professionnelle, accompagnement administratif du personnel et renforcement des capacités : les différentes actions conduites dans le Nord dessinent les contours d’une administration qui cherche à conjuguer réforme interne et efficacité opérationnelle. Pour l’OAVCT, l’enjeu est désormais de transformer progressivement ces initiatives en résultats concrets pour les assurés. Une institution publique ne mesure véritablement sa réussite qu’à l’aune de la qualité du service qu’elle rend à la population. Sous le leadership de Me Jocelin Pierre, la direction générale semble ainsi vouloir inscrire l’OAVCT dans une trajectoire où la compétence, la proximité, la discipline administrative et la qualité du service public deviennent les piliers d’une nouvelle culture institutionnelle. Le déplacement des équipes dans le Nord constitue, à cet égard, bien davantage qu’une simple mission administrative. Il illustre la volonté de la direction de faire de la réforme une réalité tangible, département après département, en rapprochant les décisions du terrain et les institutions de ceux qui en dépendent. Par Jean Valdonel CONSTANT